2018年2月5日，遼寧朗源環(huán)境科技有限公司召開由部門主要負責人參加的工作總結會議，總結2017年工作，強調部署2018年重點工作和任務。公司總經理楊總主持會議并講話，公司高級研發(fā)顧問兼行業(yè)專家王總一并參加會議。

會上，各部門負責人圍繞本部門職責和2017年確定的工作目標，簡明扼要對全年工作進行了總結，認真查找工作中存在的不足，對未完成工作的原因進行了深入分析，提出了2018年的工作思路。

楊總對各部門2017年取得的工作成績給予充分肯定，同時指出了工作中存在的問題和不足。他要求各部門要切實履職盡責，立足問題和工作目標及時調整工作思路，注重細節(jié)，落實措施，全力推動年度目標任務順利完成。

公司的核心技術專家王總諄諄講授，加深各部門對企業(yè)核心價值觀的理解，剖析企業(yè)制度文化根源，普及行業(yè)專業(yè)知識，闡述行業(yè)未來發(fā)展趨勢和宏觀環(huán)境治理規(guī)劃目標，提升公司成員整體認知和思想高度

談到技術研發(fā)，怎么能少得了公司技術骨干李經理，年輕有為，貼心暖男，做市場部***扎實的技術支持，并且一直跟隨業(yè)內專家們深造學習專業(yè)技術知識，是公司不可或缺的中流砥柱。

接著由市場部的幾位大區(qū)銷售總監(jiān)做年度工作總結匯報，深入分析國家政策下市場行情走勢，制定銷售計劃，規(guī)劃目標客戶，確定2018年工作重點落實地域和市場管理銷售指標；感謝銷售總監(jiān)們風雨兼程披星戴月的奔波和經營，為企業(yè)市場開拓打下堅實基礎，奠定一批高端合作客戶，2018的市場交給你們，很放心！

俗話說：攘外必先安內，企業(yè)管理亦是如此；在此年終總結會議上，人力資源總監(jiān)王經理詳細規(guī)范企業(yè)管理各項守則，并根據現階段企業(yè)發(fā)展制定各項管理政策，嚴格規(guī)范公司所有部門的行為準則和工作制度，并為員工帶來了優(yōu)質的薪酬晉升及獎勵機制，激勵每一位員工努力工作，爭創(chuàng)輝煌。

財務部門作為整個公司的資金輸出回籠和資金運轉核心機構，必須嚴格控制成本，確保企業(yè)利益大。財務總監(jiān)鄒經理在會上詳細總結匯報了本年度財政收支明細和需要開源節(jié)流的項目，規(guī)范各類報銷流程和發(fā)票格式，并鼓勵各部門嚴于律己，爭創(chuàng)業(yè)績，團結一致，爭取公司早日上市！

會議尾聲，楊總做出會議總結并提出要求，朗源環(huán)境公司已經進入一個比較穩(wěn)定的發(fā)展階段，要做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快青年團隊人才培養(yǎng)；公司領導班子要善于學習，善于總結，善于提高，全體員工尤其是骨干員工專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力的提升是關鍵，公司要樹立共同的企業(yè)發(fā)展理念，建立一支高質量的員工隊伍。

趟過了2017這條江，容不得半刻懈怠，2018這片海已經擺在眼前，水深波浪闊，等待著我們去航涉?！伴L風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！保屛覀內w員工緊密團結、齊心協作，在楊總和王總的合力掌舵下，一起遠航，出發(fā)!出發(fā)!!